2017年力久电机进行绩效管理改革
经过公司领导和专家组等近一年的运筹帷幄,在2017年,力久电机发布了新的绩效管理制度与实施办法。
绩效管理是公司运营管理的方法之一。2017年力久电机将改变传统的单一绩效管理模式,运用综合绩效管理方法,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,实现公司战略蓝图的有效制定与分解,在各维度关键成功领域提取关键绩效指标进行管理与考核,使公司自上而下绩效目标一致,行动步伐一致,用高执行力确保公司战略实现。在绩效不断持续改善的过程中,实现公司获利能力的不断提升,从而提升组织绩效,达成公司管理目标和经营目标,产出更多优秀人才。
新的绩效管理分为两大类:组织绩效管理和员工绩效管理。组织绩效指力久电机绩效及组织架构中的各部门的部门绩效,由企管部负责管理;员工绩效指力久电机各岗位任职者的绩效,由行政与人力资源部负责管理。公司成立绩效管理委员会,由董事长、总经理、副总经理、总监组成,对公司绩效管理工作进行领导和监督。
力久电机新的绩效管理制度公正严谨,奖罚分明,将有力推进员工整体素质的不断提高,驱动员工不断提升个人能力素质,涌现出更多的优秀人才,促进公司更好更快地向前发展。
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