今年以来，山东力久特种电机股份有限公司强化管理，制订严谨的考核办法，严格执行重奖重罚，实施分级管理、责任到位、全员参与，进一步提高力久电机的盈利能力和管理水平，实现降本增效。

  强化成本费用管理。力久电机全方位紧缩开支，大力控制各类成本支出，全面压减成本费用，加强经营管控，从设计到产品实现的全过程，实施严格的成本管理。制订考核办法，奖罚兑现到车间、到班组、到职工。全员参与管理，分级落实管理责任，充分调动全体职工的创新创效、节约节俭的积极性。

  强化考核管理。各车间必须按照全面预算内部市场化管理要求，做到材料日清日结，当日发生的材料支取必须当日录入ERP管理系统。针对各车间具体情况，制订详细的考核办法，对节约或超支按规定奖惩兑现，将预算（定额）指标业绩完成与工资紧密挂钩，保证考核办法实打实落实。

  力久电机始终将绩效考核建设放在首位，推广绩效考核，进一步细化量化绩效考核，制定切实可行，具有特色的业绩考核办法，对各指标完成情况做到核算到班组，考核到个人，促进各部门基础管理提升。