“车间原来生产电机端盖的那位师傅家里有事请假了，而TYPL系列永磁变频电机和DYG电机的这两批高效电机任务单着急走货，临时性地把孙师傅调到这里从事生产高效电机端盖工作”姜主任说：“这还要感谢公司提倡培养全体员工多能手的举措，解决了不同岗位间难以互补、替代的瓶颈问题，有效提升了工作效率。”

  这是加工车间姜主任针对我看到孙学师傅手舞着大卡尺在衡量电机外盖的数值，疑惑孙学师傅原本是数控车轴班的人，怎么在这里干起车端盖的工作了的疑问而做的回答。原来如此，调动其他工种来接替空缺岗位，避免了由突发情况导致人手不足带来的生产中断，无法顺利衔接的严重后果。这与平时加工车间积极响应公司号召，力推培训多能工的措施是分不开的，不仅为整个生产流程增加了双保险，还能增加职工的工资收入，这可以说是实现了双赢。

 

  培养多能手的举措在当前力久电机生产订单陡增的情况下，有效弥补了人手短缺的不足，为保证系列出口高效节能电机的顺利交货发挥了重要作用。