进入2019年，山东力久电机根据自身实际情况，制定了以提升产能为主线的精益管理改善计划，经过公司各部门的努力，从生产现场到物料管控再到班组建设等各个方面都有了很大的提高，但精益之路并不好走，拥有精益思维、积极采取精益行动更是难上加难。

首先要统一精益的思想，精益生产的关键在人，力久电机从一开始就着重培养员工的精益思想，引导员工动手，从身边能做的小改善、微改善开始做起，让员工切实体会到改变的好处，员工才会去主动、积极做出改变，进一步树立兴趣和信心。

其次采取精益行动，力久电机从自身实际出发，作出相应的调整，针对不同的浪费行为采取不同的精益行动，在精益生产中存在的流程性问题，无论哪个都要找到与之对应的解决工具，比如解决流程速度的问题可以查找精益生产相关的工具和方法；解决流程稳定性与波动性的问题，可以查找六西格玛相关的工具和方法，现有流程能力不够无法解决问题可以查找流程设计相关的工具和方法。

最后坚持不懈进行改善活动，精益的本质就是不断地改善，要求每个员工都参与到改善工作中来，员工要有改善的意识，有提高效率的意识，管理者把改善作为员工绩效考核的一部分，以此提高员工的积极性。

总之，精益在于力久电机的每个角落、每个环节，孜孜不倦的改善活动就是精益的出发点，精益管理是实现力久梦的基础，是实现力久梦的强心剂！